灵活搭配内部生产与外包生产
该厂除开发和生产CLX、CMX V和CMX U系 列车削中心和铣削加工中心以及该公司自 己开发的自动化解决方案外,金属切削加 工是成功的基本要素之一。总经理Michael Budt博士说:“除满足我们自己需求外, 我们位于普莱谢夫工厂的生产设备也为 DMG MORI生产网络提供金属加工服务”。
到2020年生产能力翻番
大约50台入网机床,其中主要是集团公司 自己“DMG MORI品牌”的机床,高峰时全 天24小时地保持生产,以满足大量生产需 求。超过1,200件半成品的床身和数百件半 成品组装件和部件从普莱谢夫发往姊妹公 司,包括德克尔马豪弗朗顿和德克尔马豪 斯巴赫、位于比勒菲尔德的吉特迈车削公 司以及集团公司的其它工厂。
而且,需求仍在增长之中。到2 0 2 0 年,FAMOT工厂的生产能力将几乎翻番到2,000 台德马吉机床和另外大约2,000件半成品床 身。为此,DMG MORI将在2018年年底前投 资约6,000万欧元对波兰工厂进行技术改 造和扩建。并为未来的自动化项目计划准 备另外的2,000万欧元预算。
数字化的时代
FAMOT项目的主要内容是整个增值链的 数字化。总经理Zbigniew Nadstawski强调 说:“应在一起的,数字化地使它们在一起”。这里,他主要是指DMG MORI的IT系统方 面。同时,增值链的各个环节,包括内部工作 流程、系统以及(自动和手动)操作步骤都必 须无缝地接入网络中:从销售部收到订单到 机床维护管理,从内部生产计划到监测关键 参数的内部MDC / PDA软件。 ”
Zbigniew Nadstawski强调说:“总之,数字化必须配合员工”。管理层将员工 视为成功完成这类重大任务的关键。他 们相信:“员工是数字化成功的关键。” 宣布的目标包括快速、高效和安全的生产 工艺和整体可持续地提高生产力、质量、透 明度和响应能力。技术要求还包括现有独 立解决方案与新软件系统之间的连接,构 成一致的敏捷生产网络。
ISTOS的数字化生产计划解决方案
要达到这些目标,FAMOT依赖DMG MORI 集团内的数字化成员公司的力量。包括 DMG MORI软件解决方案(特别是CELOS产 品线)和WERKBLiQ(基于网页的机床维护 和服务平台)。ISTOS公司的模块式应用软 件提供端到端的生产计划功能也特别重要。
一方面,系统的各个部分(例如任务单管理、 车间数据采集和全面数据管理)都可以独立 地运行,但也可以通过服务总线相互连接 在一起。相当于一个中间层,通过该层,相 连的全部应用程序使用统一的数据并双 向通信。